27.09.2023

Ксения Верба: «Социальные проекты должны быть системными»

материал mybusiness.kz

В состав проектов Aitas Foundation сегодня входят Фонд устойчивого развития сельских территорий, Фонд устойчивого развития образования и Центр региональных исследований. Мы поговорили с Ксенией Верба, директором корпоративного фонда, о целях устойчивого развития, сложности в реализации проектов, диалогах между властью, обществом и бизнесом и волшебстве.

Бизнес, построенный на ценностях и метаценностях

Корпоративным фондом Aitas Foundation реализовано множество проектов, направленных на устойчивое развитие сельских территорий, школьного образования, медицины и культуры. А присоединение к Глобальному договору ООН демонстрирует приверженность компании целям долгосрочного устойчивого развития. Собеседница mybusiness.kz Ксения Верба начала работу в холдинге AITAS 12 лет назад с построения корпоративной культуры.

«Мы хотели строить работу на ценностях и принципах, а не должностных инструкций и положений. Сегодня наш холдинг и фонды придерживаются шести ценностей. Первая – это ответственность и свобода. Именно так, с ответственностью на первом месте. Потому что ответственность и свобода – это стороны одной медали. Когда ты обладаешь свободой, но при этом принимаешь ответственность за свои действия. Следующая — это доверие и драйв. Эти ценности очень похожи на наши фонды. Здесь каждый горит идеей, но при этом мы строим свое дело на доверии, уровень которого в нашем случае чуть выше, чем в других компаниях. Любознательность и смелость – это те ценности, на которых построен наш холдинг. Благодаря интересу нашего основателя, Серика Толукпаева, к новым проектам и направлениям мы построили свою историю «от поля до прилавка», сейчас у нас 15 различных предприятий, и мы не боимся идти в новые направления. Но в ходе развития нашей корпоративной культуры и бизнесов мы поняли, что в основе все же лежат метаценности. Любовь. Мудрость. Воля. Это то, что тяжело описать, но однажды мы встретили книгу, которая нам помогла. Она говорила, что образ будущего мира можно посмотреть через открытую волю, открытый разум и открытое сердце. В это время и родилось наше предназначение – служение народу Казахстана, чтобы каждый из нас взял на себя ответственность за то, что происходит в стране и наша миссия – устойчивое развитие страны», – рассказывает Ксения.

Системность и стратегический подход

Чтобы следовать своей миссии и предназначению в 2019 году холдинг AITAS создал Фонд устойчивого развития сельских территорий. Сегодня он трансформировался в корпоративный фонд Aitas Foundation, состоящий из двух фондов и Центра региональных исследований.

Деятельность Фонда устойчивого развития сельских территорий (ФУРСТ) сконцентрирована в трех сельских районах: Катон-Карагайский, Шемонаихинский район ВКО и Буландынский район Акмолинской области, где находятся предприятия холдинга. Фонд устойчивого развития образования (ФУРО) занимается вопросами школьного образования в селах во всех регионах страны. Центр региональных исследований создан для анализа практик устойчивого развития в регионах Казахстана.

Директор фонда говорит, что четкая стратегия – это то, что отличает их от других корпоративных фондах и общественных организаций.

«У нас очень системные проекты. Мы забрали систему из холдинга и перенесли в работу фонда. Все это соответственно структурировали. Социальные проекты компании, благотворительность, филантропия – должны быть системными. Кроме того, стратегии должны быть во всех сельских районах, во всех регионах страны. Когда мы заходили в сельские районы, то были уверены, что в каждом сельском районе, не говоря уже про области, есть своя стратегия. Оказалось, что существующие дорожные карты и комплексные планы развития никак не связаны с картинкой будущего, которая может быть свойственна определенному району. Нужно понимать, что каждый район особенный, со своими преимуществами и проблемами, соответственно и стратегии должны быть разными. Не может Катон-Карагайский и Буландынский район действовать в рамках одной стратегии по экономике, социальным вопросам и экологии. Сегодня мы пытаемся рассказать об этом и на правительственном уровне и внести в концепцию устойчивого развития сельских территорий», - делится Ксения Верба.

Цели устойчивого развития, сложности и трехсторонний диалог

Исторически сложилось, что сначала казахстанские компании стали заниматься социальными вопросами, которые сформировали корпоративно-социальную ответственность. Она появилась почти у каждого уважающего себя бизнеса. Сегодня это переросло в практику ESG, которая включает в себя цели устойчивого развития ООН.

«В практике бывает выделение из 17 целей устойчивого развития – более приоритетных. Но мы поняли, что ЦУР-ы – это наша обычная жизнь, каждодневная деятельность нашей компании. Поэтому к целям устойчивого развития в нашей методологии мы добавили треугольник: вопросы экономики, социальной сферы и экологии. И без синергии бизнеса, власти и общества у нас ничего не получится. Поэтому мы писали стратегии сельских районов вместе с акиматами районов, предпринимателями, жителями и даже аксакалами. Мы приглашали маслихат принять эти стратегии. Возникало сложное взаимодействие всех заинтересованных сторон, в котором наш фонд выступал площадкой для диалога. Но до изготовления этих стратегий мы проделывали большую аналитику и смотрели как будем действовать по практикам устойчивого развития», - вспоминает Ксения и признается, что в реализации планов были не только успехи: «Мы много пробовали, экспериментировали и у нас многое не получалось. Какие-то проекты реализовались только в районах – их не удалось масштабировать на всю страну. У нас не получилось запустить фонды с другими предпринимателями в сельских районах, потому что не всех бизнесменов интересовала стратегия развития района, а точечное исполнение проектов не ложилось на наши цели. Не получилось работать по здравоохранению, эта сфера оказалась довольно тяжелая, где мы столкнулись с нехваткой кадров и вопросами подготовки врачей, медсестер и фельдшерско-акушерского состава. В принципе, везде самое сложное – это человеческий капитал. Сегодня есть большая потребность в кадрах во всех отраслях и сферах. В какую область ты бы не заходил, всегда возникает эта проблема. Как ее решать – мы пока не знаем».

Предприниматели могут присоединится к инициативам фонда в масштабе области или страны. Корпоративный фонд всегда предлагает новым партнерам идти поэтапно. Для начала выбрать интересующий сельский район и начать анализировать его вместе с ФУРСТ.

«Мы оказываем поддержку не только в сборе данных и аналитике, мы помогаем в подготовке стратегии района или региона, в зависимости от масштаба проекта. Крупные компании, поддерживающие регионы своего присутствия, привлекает наша система управления, выстраивание проектов, исходящие из большого видения, а не из наличия денег на проекты. На все следует смотреть сверху и тогда возникает понимание, как это можно структурировать», - говорит директор Aitas Foundation.

Реализованные проекты и вложенные финансы

На сегодня Фондом устойчивого развития образования реализован проект «Сельская школа powered by NIS» по пяти сельским опорным школам на миллиард тенге и проект по 17 опорным школам в Казахстане с фондами Қазақстан халқына и Beeline Казахстан на 4 миллиарда 250 миллионов тенге. В этом году фондом Қазақстан халқына выделено более 15 миллиардов тенге на 63 опорные школы. В планах на следующий год – ещё 111 еще опорных школ. В этом году в ФУРО также стартовал проект по малокомплектным школам в Актюбинской области с фондом Қазақстан халқына и Министерством просвещения. Кроме этого, фонд стал соучредителей образовательной конференции EdCrunch.

Фонд устойчивого развития сельских территорий каждый год выделяет по 100-200 млн тенге на реализацию проектов на каждый район. Среди реализованных проектов совместный с КДЛ «Олимп» и INVIVO «Лаборатории в сельских районах», предусматривающий открытие пунктов забора биоматериала в тех районных центрах страны, где нет таких инициатив.

Есть и проекты в туристической сфере, в сфере инфраструктурного развития. Впереди исследовательские проекты, создание первого цифрового агро-села и многие другие, не менее интересные проекты. В 2023 году Aitas Foundation начал активную деятельность в сфере культуры и искусства, в особенности в Катон-Карагайском районе. Мы запустили проект «Лэнд-арт Катон-Карагая. Границы миров» для объединения всего Алтая в сакральности Катона. Проект подразумевает создание лэнд-арт объектов вдоль «Староавстрийской дороги».

Команда волшебников

Осознавая масштабность деятельности корпоративного фонда, невольно задаешься вопросом: кто они? Кто все эти люди, которые ежедневно делают колоссальную работу. Ксения Верба описывает процесс сбора своей команды не иначе, чем волшебство:

«Я не могу назвать это по-другому. На старте были мы с Сериком Жунусовым, Данияром Токтарбаевым, и Фатимой Герфановой. Потом вокруг нас появились люди с такими же ценностями, образом мыслей и жизнью. Сегодня каждый участник команды горит делом, потому что ежедневно развивается и прокачивается в тех сферах, в которых даже не был специалистом. Мы все взаимозаменяемы, потому что система нашего управления выстроена так, что каждый владеет информацией по всем проектам. Мы можем одновременно в разных концах страны провести три мероприятия, при этом команды наших ребят легко собираются и трансформируются. Такими командами не получится управлять старыми методами, всё происходит очень матрично и гибко, у нас достаточно живая организация и стратегия, в рамках нашего предназначения и миссии».